招聘财务经理，
基本月薪在25左右或以内，要做过管理或带队小组的下属3-5个人，性别不限，年龄经理级别最好35以内
职位基本情况
财务经理工作职责:
1、建立、健全财务管理制度，组织开展会计核算与监督等日常财务工作，内控制度的执行及监督，流程优化
2、审核会计凭证，编制财务报表及管理报表，向财务总监、总经理汇报汇报各品牌、各渠道的经营分析报告及预算完成情况、应收账款周报、存货周报、业绩周报、资金收支计划月报等;
3、严格按照公司规则制度审核费用报销单，付款单等，审核采购合同，销售合同的价格及付款条件
4、复核工资表及相关文件，复核销售提成计算表
5、按时，准确地完成公司各项税务申报工作
6、团队建设，对下属进行绩效考核
7、积极配合公司审计要求,提供审计资料
8、跨部门、跨公司协同配合，与工商税务银行等机构保持良好关系任职要求 :
1、3年以上财务管理工作经验，1年以上大中型集团公司财务工作经验，cpa:
2，熟悉财务准则，财税法律法规，熟悉大中型企业的财务合规核算及管理工作，符合ipo合规要求;
3、具备较强的数据分析，数据统计能力;
4、有较强的组织建设经验;
5、具备抗压能力，责任心强，良好的沟通能力。
工作地点：深圳
欢迎推荐或自荐，请联系微信1445499681，谢谢！
统的医疗机构单位性质为事业单位，主要目的并不是为了盈利，所以财务管理在其行业内部作用并不突出。当下开展的医疗体制改革工作，使传统医院受到了市场化的巨大冲击，在此背景下，其财务问题日益凸显，且出现了绩效考核体制严重欠缺、财务预算管理不到位等不良现象。因此，本文就医院财务预算及绩效考核现存问题进行分析，并以此提出强化医院财务预算及绩效考核工作对策，希望为国内医院开展经营管理工作提供借鉴。
#2023新春庙会#
做管理久了，可能就会体会到其实管的好不好，其实就是一种理念、一种领导力、一种执行力外加一些流程、体系规划和语言沟通和文字描述和标准化表格组成了管理中的管理模块，分别为战略、思考、管好人、管好物。诚然，目前在企业的管理当中，人力资源管理可能最难做到的就是这些。比如我们熟悉的绩效模块，一提到绩效大家都会吧绩效管理体系和绩效考核瞬间秒等同，从上往下都会认为大致管的核心就是“扣工资”……自然绩效的抱怨之声一定从头到尾没断过，“例行公事”久了，当然最重要的改进部分一定没看到，那么人力资源部一边会扛着公司领导给的“扣工资”压力，一边会被员工“恨之入骨”，那么落地和效力就会成为工作的压力和难点。那么想跟大家讨论一下，企业在推行绩效管理之前应该如何做好第一步工作，以及第一步该做什么呢？
我认为，在推行绩效工作时，首先应该统一对于绩效的理念和认知的价值观。就是我们首先要认识到他不是“扣工资”扣工资只是其中一个小小的工作环节。做这项工作之前，我们需要“对症下药”根据企业内部的实际情况制定制度、选择适合的考核方法、还有就是通过一些宣讲、培训、针对性沟通等方式，首先进行理念的推广及普及。准确的说，人力资源部门一定要提高自身的素养和专业水准，在整个绩效实施中应该是教练的身份，去引导高层和其他兄弟部门的理念专业程度，因为绩效本身就是真个单位的一项工作，而不是人力部让你填完表格就完事了。就比如一家企业的业绩、产值到了年终好不好看，应该是全公司人员做出来的报表，它不是销售部或者财务部一个部门做出来的报表。#绩效考核为何不得人心#
还是回到绩效的理念推广，我认为主要有以下几点需要格外注意：#职场#
1〗绩效的理念要贴合企业的价值观和pg电子娱乐官方网站的文化，以便得到公司高层管理的支持，当然也要考虑员工的接受程度；
2〗绩效管理一定要符合企业的战略目标和发展方向，（本身您的企业绩效管理就是基于战略目标层面分解来实施的，离开了战略毫无意义）要成体系、要流程清晰；
3〗还有一点就是绩效管理理念的推行要全面，必须全员参与（包括高层）、全员认可、全员执行、那么支持的饱和度才会有，才会有产生年终报表真实的好看和战略的一步步实现。
在公司的季度总结会上，财务部的一位同事公开抨击公司的财务制度和公司的绩效考核办法。
这位同事平时就挺跋扈的，是属于比较难搞的那类人。
连领导们都轻易不敢得罪他。
这次公开抨击公司的事情，让公司的董事长非常的恼火。
最后，他被找了个理由发配到边缘部门了。
原来，得罪了公司的核心人物是这样的下场。
所谓的谁也不敢得罪他，是因为他没有触动到领导的核心利益。
平时跋扈跋扈，领导正好可以利用他这个特点制衡其他相关的人员。
一旦触动了核心利益，他根本就是不堪一击。
#情感点评大赏# #头号周刊#
企业两账合一，是当今民企比较关注的财务问题。企业没做两账合一，股权激励时，分内账的钱，还是外账的钱？绩效考核、上市、并购等等都是企业的㢢端。
民企两账合一实操手册
落实责任制度，可以全面的提高财务预算执行力，确定各个部门责任，加强企业各部门之间的联系。如果企业发生了问题，就要及时确定各部门责任，及时解决问题，避免各个部门互相推卸责任，影响问题解决效率，导致各部门员工之间出现矛盾。实施考核制度之后，就会提高员工的责任意识，保障预算执行力的效果。在企业考核机制中需要完善企业的绩效考核制度，通过有效的奖罚制度，设置统一的全面财务预算标准，以此为基础实施奖罚措施，结合员工工资收入和岗位提升，这样可以使员工更具工作积极性。同时旅游企业需要完善监督体系，企业需要设置监督部门，使内部监督体系更加完善，在全面预算当中实施全面管理，如果在编制和审核等方面出现了问题，就要由具体部门解决问题。通过科学的监督，可以减少企业的投资成本，顺利的实现预算目标。
作为为民办实事的单位绩效考核竞然垫后，实在有点气恼[灵光一闪]
关于财务有几个问题
第1个问题
年终分红分利润
用内账报表
还是外账报表
内账报表一公布
高管就获得了
举报老板的把柄
不要想什么股权激励
先要财务体系规范
写上第二句
老板学稻盛和夫
想要阿米巴经营
量化分权 独立核算
成本中心
利润中心
公司做大组织做小
人人都是经营者
内部定价
内部结算
财务数据混乱
帐是糊涂账
如何阿米巴
要想阿米巴
先要财务体系建设
第三句话
老板想做绩效考核
考核指标来自财务数据
财务数据是错的
如何做考核
如销售人员考核指标
回款 毛利率 费用率
新产品销售占比
销售收入 客户满意度
要想绩效考核
先要财务精细化核算
第4句话
老板想上市或者被并购
公司走向资本市场的
最大障碍是什么
偷税与账务混乱
要想上市或并购
先要财务体系规范
第5句话
老板想传承
少帅要接班
是传一个合法合规的企业
财务体系规范的企业
还是传一个千疮百孔的企业
少帅的想法
955 双休 公私分开
一边钓鱼一边打高尔夫
还要把公司做得
比老爸的公司大两倍
抓住了财务就抓住了企业
抓住了企业就抓住了一切
谁管财务
谁才是真正的老板
保险公司加强对财务预算管理的实施，将有助于提高公司的经营效率，防范经营风险及财务风险，最终促使公司完成其持续发展目标。保险公司加强财务预算管理具有重要的意义，需要从预算编制、预算执行以及绩效考核等多个方面进一步加强完善预算管理。
