有道理！保守投资者的投资策略
虚乘幽控保守投资者的投资者，选择股票时，尽量参考下面的标准： 1. 相当的规模。 2.足够强劲的财务状况。 3.至少在过去 20 年内连续支付过股息。 4.过去 10 年内没有负的利润。 5.10年内每股收益至少增长三分之一。 6. 股价不高于净资产价值的 1.5 倍。 7.过去3年内的平均市盈率不超过 15倍。 这些标准，在a股是不是只有银行股符合要求啊？
#为什么中国股市小散户很难赚钱#
谈一点个人愚见，主要有以下几方面原因：
1、小散户一般不坚持长线投资的理念。象巴菲特那样，认真研究上市公司的财务报表、经营情况、利润收益的人，在我们国家少之又少，小散户都想赚快钱，耐不住长线投资的性子。
2、心太贪，往往满仓或半仓以上。市场波动，股价下跌，心就慌了；股价大幅下跌，心更慌，常常割肉在地板价上。若用家庭闲钱的三分之一或四分之一投资股市，不满仓，只建仓四分之一，股价下跌，剩余资金还可逐步补仓，摊低持仓成本。但能严格自律的人很少。
3、深入研究技术趋势或k线图的人少，认真研究长线走势图的人更少。大部分小散户只是略怪k线图，其中的各项技术指标很少深入研究，分不清底部、起动前、拉升阶段、顶部等，盲目操作买卖的多。
4、许多小散户频繁操作。很多小散户在一只股上往往短浅操作，买进卖出，频繁操作，很难做到低买高卖，失误率高。还是在多只股上，频繁换股操作，顾此失彼，照顾不过来，失误率高加上每次买进卖出的印花税、手续费等，资金操作越来越少。
5、研究国家政策或上市公司行业走向不深。由于个人资源、学识、信息不对称等各方面原因，往往在市场上后知后觉，很少能先知先觉，常常踏错市场节奏，买进卖出操作失误。
6、股市市场精英们越来越多，竞争越来越激烈。随着我们国家本科大学生、硕士研究生、博士研究生数量不断增多，人口素质不断提升，进入基金公司、证券公司、保险公司、信托公司的精英们越来越多，他们在股市里操作手法不断变换，斗智斗勇，让研究短浅技术趋势操作的人防不胜防。在当前这种精英荟萃、精英聚集的市场里，想要短浅操作赢钱、分得一杯羹，难度越来越大。
总之，由于以上主要原因，小散户在股市里亏钱的人是绝大多数的，很难挣钱。只有将家里的闲钱拿出一部分，坚持中长线投资，尽量正确操作，看能否分得一杯羹？
“财务金三链”是业财融合的新抓手
01 “财务金三链”的概念
“财务金三角”，是袁国辉老师在一个视频节目中提出的概念。
指收入、利润、现金流量三个财务指标，构成了一个能够衡量企业业务增长性、营利性、现金流动性的三角形。
这个概念非常有创意，他说出了企业最核心的三个成长指标。
笔者认为，如果将“财务金三角”改为“财务金三链”，就更准确，意义更大。
因为三角形的三个角，是平行关系，如同兄弟三人。
但是，收入、利润、现金净流量，不是平行关系，而是爷爷、儿子、孙子三代人的关系。用兄弟关系解释，显然不够准确。
“财务金三链”不仅是业财融合的新抓手，还是诊断企业经营管理问题的“财务听诊器”，能有效破解企业问题。
02 收入、利润、现金净流量关系解读
收入生利润。没有收入，便没有利润。
收入是利润的“父亲”。
收入增长，其一取决于产品开发。
新产品有更多功能，就能取代旧产品，成为企业收入利润新的增长点。
收入增长，其二取决于产品原材料供应。
使用合格甚至高质量的原材料，产品的质量更优，收入增长更快。
收入增长，其三取决于产品生产。
生产工序科学合理，工艺先进，产品性能更优，收入增长优势更大。
收入增长，其四取决于市场开拓和产品销售。
酒好也怕巷子深。
商品宣传推广到位，市场占有率高，是收入快速增长的秘诀。
收入增长，其五取决于pg电子娱乐官方网站的售后服务。
产品有小问题，使用方法不当，是影响产品口碑和收入的重要因素。
普及产品知识，宣传产品功能，传授正确使用方法，及时为消费者排忧解难，是吸引回头客，让客户介绍客户的不二法宝。
收入是利润增长的充分条件，成本费用是利润增长的必要条件。
业务收入不断增长，但没有严格的成本费用控制，没有良好的财务管理，成本费用比收入还要大。挣到的钱，又被自己和他人以各种成本费用形式花掉了，公司就没有盈利的可能。
成本费用控制包括：研发成本、原材料采购供应成本，生产成本、销售费用、管理费用、财务费用控制等诸多环节。
产品盈利，公司不盈利，是企业管理问题，不是车间班组管理问题。
着力压缩非生产费用，是解决管理费用过高问题的基本对策。
利润生现金流。利润是现金流的“父亲”，亏损是吃掉现金流的“敌人”。
只有自己挣到手的利润所形成的现金流，才是自主现金流。
筹资到的钱，是受控现金流。怎么花，自己说了不算，债权人说了算。
投资收到的钱，也是受控现金流。怎么用，必须听投资人的招呼。
公司有盈利，却没有现金流入，都是账面利润，是营收管理、投资管理、筹资管理、资金运用管理等问题综合造成的。
应收账款占销售收入比例过大，有利润没现金，应加大催收力度。
公司盲目上项目，把收到的钱都投入新项目，造成公司资金紧张，是投资管理问题。
营收、投资都没有问题，但是筹资出了问题。资本金没有到账，贷款没有到账，企业就会出现资金短缺。
营收、投资、筹资都没有问题，但是资金运用没有计划或者有计划不执行。
比如本该采购一个月用原材料，因为对方优惠，因为对方是熟人，就一次采购了三个月材料。单位资金计划被打乱，现金就会出现紧张。
通过收入、利润、现金流，我们就可以把企业有关业务和财务问题，连成一条很长很长，可以囊括一切问题的链子。
收入、利润、现金流，就是连接这条业财融合问题链、信息链的三个重要纽带。
笔者将这三个承前启后、打通上下的纽带，称为“财务金三链”。
03 “财务金三链”的分解与应用
有了“财务金三链”，这个新型“财务听诊器”，对于我们查找分析企业经营管理存在的问题，寻找解决对策办法，有非常重要的作用。
我们可以把“财务金三链”，分为三个部分或者叫三段。
上游是收入。
与收入有关的有：研发、采购品质控制与供应、生产工序与工艺、市场开拓与销售、pg电子娱乐官方网站的售后服务问题等五个部分。
中游是利润。
与利润有关的有：原材料采购供应成本，生产成本、销售费用、管理费用、财务费用、投资收益、营业外收入支出、税费管理问题等八个部分。
下游是现金净流量。
与现金净流量有关的有：资产管理、负债管理、所有者权益管理、投资管理、筹资管理、资金使用管理、资金分配管理问题等七个方面。
资产管理还可细分为：设备等固定资产使用效率、原材料低值易耗品等流动资产保管与损耗浪费、支出、成本、费用管理问题等；
负债管理还可细分为长期负债管理、短期负债管理、无息负债管理问题等。
通过对“财务金三链”三个段落20多个断面分解剖析，企业单位的问题到底出在哪里？责任单位是谁？责任人是谁？就非常容易找到。
找到了问题的原因、责任单位和责任人，才能对症下药。
不知道原因，病急乱投医，瞎猫碰死耗子，问题无法解决。
找错了原因，张冠李戴，把属于上游解决的问题，交给下游解决。
问题解决不了，还耽误了最佳治疗时间，让小病变成了大病，大病变成了不治之症。
将问题的责任准确无误地分配给该干、能干、能干好的人，问题地解决就是水到渠成之事。
【合众人寿去年亏损20.2亿元 财务投资收益不及预期】在偿付能力披露要求之下，截至目前，非上市险企大多已公布了2022年第四季度偿付能力报告。其中，合众人寿去年实现保险业务收入189亿元，但同期亏损额却高达20.2亿元。
对于该公司亏损原因以及将采取哪些手段减亏等问题，《华夏时报》记者曾向合众人寿方面发去采访提纲，截至发稿，尚未获得对方回复。
需要指出的是，虽然去年亏损20.2亿元，但报告期内，合众人寿高管最高年度薪酬却接近千万元，为953.85万元。在业内人士看来，该公司高管薪酬与其经营情况不太相符。合众人寿去年亏损20.2亿元 财务投资收益不及预期
建议市场监督局专门成立物监会，监督指导物业遵守合同法，消费者权益保障法，监督物业财务，公共收益归业主，或者鼓励业主自治，社区统一成立房产维修维护机构，各园区自主雇佣保洁保安，总之取缔物业的霸主地位，业主做为消费者的权益必须得到尊重，任何行业企业也不能凌驾于消法合同法之上。
智慧物业研究院如何通过市场机制成功实现物业费调价？这个案例值得一读
#每天头条收益只有0.01元，还要坚持吗# 当然要坚持，我还没有收益呢，因为我是宝妈，在家没有收入，掌心向上，看人脸色，我也不甘心！姐妹们，我们一起加油
